Chaos O.B.L.

仕事メンバーお疲れ飲み。
ある程度関わったことのある人には「私は出身大阪ですよ」って言うだけでひとネタになるので楽です。
大阪人をどんなんだと思ってるんだ！（まあ、大体ご想像の通りで合ってるんですが。ｗ）

飲みの最中にＦからメールが来て冬至を思い出しカボチャを発注。
ゆず湯も入ろう。

◆拾い読み

＞大西科学： 「家にはベンツが七台も」
すっかり不評のまいど！（更新すら止まった）の一端を見た気が。

◆拾い読み

＞スラッシュドット ジャパン： 「納期を守るための裏技術、あなたもやってますか？」
おー、興味深い。
こっち（発注側）も無理なの分かってやってる節があるからなあ。
でも最近は営業もちゃんと無理なのは無理って言ってきますね。大手だから？小さい会社だと無理と言いたくても言えない状況もあったり？まあ官庁相手だからちゃんとしないとってのもありそうですが。
そもそもこっちも発注後に仕様変更とか無茶なことはしてませんしね。
結局お金が年度単位で動いてるんで、どうしても納期は厳しくなるんですよ。
最近やってるe-Japan関係の「業務・システムの最適化計画」に基づいて動いてるプロジェクトは、国庫債務負担行為やら繰越明許やらで複数年単位で動いてたりして、徐々に改善してきてはいる？のか？（笑）